What是什么：目的是什么？做什么工作？

When何时：什么时间完成？什么时机最适宜？

How怎么做：如何提高效率？如何实施？方法怎样？

　　把大多数的时间放在第二象限的事情上；

　　第四象限的事最好别做；

意义及作用：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表及行动计划。

WBS分解原则：将主体目标逐步细化分解，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通，一对一个别交流，小组讨论。

WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动。集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚。