找真因,不找理由
在管理中什么是找真因?什么是找理由呢?真因的提出一定是基于问题能得到解决,管理得到改善;不是为达成改善而得出的原因都是“理由”的范畴。理由就是借口,是基于推卸责任的开脱和掩饰。
找真因很辛苦,找理由很简单。在管理中,针对问题,我们要勤于找真因,拒绝找理由!
正确的态度,是对问题要理性分析,不能凭感觉,不能总是眼睛向外。别人的毛病明察秋毫,对自己的过失则一叶障目不见泰山;正确的方法是在问题分析时要系统思考,内外部原因要分析透彻,鱼骨图、5w1h等管理工具都是系统分析问题的有力助手,平时要活学活用。
拒绝理由,要敢于向“找理由”说不,营造良好的追根究底文化。
找不到真因,就会找到理由。我们要通过精益改善营造追根究底的文化,向讲客观、找理由的人和事说不。作为主管不仅要以身作则,而且针对别人的讲客观、找理由要敢于批评纠正,引导员工聚焦目标,仔细找真因,拒绝找理由!
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