一、班组长工作的日、周、月

 

 

二、质量工作的“三检三对”“一分析”

 

 

四 、规范生产的班前、班中、班后

 

 

五 、技术互助的“三个必帮”

 

 

六、定置管理“五定”

 

 

七、班组“四个提升”，实现“五化”

 

 

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四个提升

提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。

 

五化

实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化