导读

人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科，新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技，就能在这一领域形成无与伦比的优势。作为传播“新一代实践”的代表，我在一张清单上不断更新着很酷的方法。对惯用一般实践的人来说，这些方法前所未闻。我们可以将这些方法分为五类。

01

 

推进“自由时间”和灵活的远程工作机制。

 

02

 

找出糟糕的管理者。

 

03

 

对影响生产力的因素进行管理。

 

04

 

扫除对生产力的阻碍。

 

05

 

利用金钱以外的激励手段。

 

06

 

根据工作挑战提供升职。

 

07

 

支持分享最佳实践。

 

08

 

衡量并奖励优秀的人员管理。

 

09

 

提供管理者想要的整合式的人才管理解决方案。

 

10

 

找出“冗余人员”。

 

11

 

创建故事库。

 

12

 

衡量、报告和奖励。

 

13

 

加强协作。

 

14

 

主动进行内部安排(内部安置)。

 

15

 

为人才发展提供短期项目。

 

16

 

运用拦截策略防范挖墙脚。

 

17

 

衡量员工待遇。

 

18

 

对工作和员工个人按优先级别排序。

 

19

 

在内部应用社会化媒体。

 

20

 

进行风险分析。

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" overflow-wrap:="" !important;"="">在公司范围内有一个职能正变得越来越重要，那就是风险分析。尽管事实上人手问题对企业的运营和财务问题构成极高的风险，但人才管理方面的管理者极少会从潜在的问题中找出相关风险（可能性和成本）并进行量化。最好的办法就是从风险分析团队招个人来进行人才管理的风险分析，因为在管理者看来，这些人更可靠。然后人才管理部门就能提醒管理者他们会面对什么样的可能和潜在的成本。