某天，寺院来了一位新和尚，寺院住持安排其担任撞钟之职。按照寺院的规定，他的职责是每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。数月，小和尚觉得撞钟的工作极其简单，渐感无聊。不久，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。

一日，寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。

小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”

住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？”

小和尚没有撞好钟，住持在没有进行事先沟通的情况下就立即调换他去挑水劈柴。这反映了住持管理作风的简单。要使“小和尚”钟撞得好，经理人员、主管须主动改变管理作风，不仅要向员工阐述“撞钟”的意义，而且还须亲自示范“撞钟”的要领及操作的步骤，也就是我们常讲的岗位训练和督导、培训等等。