近几年关于杂物整理收纳，有一个很火的观念：断舍离。其核心思想是抛弃不需要、不适合、不舒服的物品，只关注当下需要、适合、舒服的物件。

 

 

JIT生产管理指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需求变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 二

为了达到上述目标，JIT生产管理要求

 A、整个生产均衡化----人为的、平均按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序，使生产物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在品种和数量上应组织混流加工，并尽量采用成组技术与流程生产。

 B、尽量采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间-----在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和JIT工作中心布局，可以减少通过时间。

C、从根源上强调全面质量管理----目标是从消除各环节的不合格品到消除可能引起不合格的根源，并设法解决问题。

D、通过产品的合理设计，使产品与市场需求相一致，并且易生产，易装配----如模块化设计，设计的产品尽量使用通用件，标准件；设计时应考虑易实现生产自动化。

 

 

 

 

 

 

 

四

JIT生产方式的管理体系

JIT生产方式，从本质上，是一系列与信念态度结合在一起方法和程序体系，这一体系将上述诸因素结合在一起形成一种如何管理企业经营的思想，作为一种生产作业管理技术，是多种手段和方法的集合，并且这些手段和方法都从各个方面来实现基本目标。因此，JIT生产过程具有一种反映其目标与方式关系和体系。

 

 

 

 

 

 

<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" font-variant-numeric:="" normal;="" font-variant-east-asian:="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" widows:="" 1;="" line-height:="" 1.75em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">拉动式作业大大地减少了在制品库存及排队等候的时间，并简化了优先级控制与能力控制，简化了工序跟进，减少了事务处理的工作量，因而可以降低管理费用。