战略决定方向，执行决定成果。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。

权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要执行别人，先把自己执行了。身先足以率人，律己方能服人。领导者应该纳入第一执行范畴。

03

员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题

04

凡事决定的就是对的，错的也是对的

05

满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者

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文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为

07

我走近你，给你面子，你会得到暂时的快乐，但是你最终会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有暂时的痛苦，但你最终会走向强大

做合格的领导，提高执行力，首先要有一套系统完善的企业管理体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。