仓库主管必须的基本条件，应聘仓库主管的常见面试问题 - 精益流动 - 方圆智汇-精益生产管理咨询|公开课 |企业培训机构

企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务，企业值得信赖的精益咨询顾问！

精益知识 | 精益道场 | 公司动态 | 精益咨询&培训 | 关于我们

网站首页企业培训精益知识精益道场公司动态精益咨询&培训人才招聘关于我们

精益流动

+企业培训

+公司动态

+公开课

当前位置： 首页 > 精益知识 > 精益流动 >

仓库主管必须的基本条件，应聘仓库主管的常见面试问题发布时间：2021-12-10 浏览：次

一个优秀的仓库主管必须具备以下几个方面的条件

第一、明确认识到仓库管理的重要性
　　仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。
　　仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一斑。
　　随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
　　但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
　　仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
　　第二、仓库的分类和各种细节管理的认知
　　组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
　　对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
　　收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
　　管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
　　发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
　　在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
　　一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。

　　应聘仓库主管工作岗位，通常会遇到的面试问题：
　　1、请你自我介绍一下你自己？
　　观测点：优势？经验？
　　2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？
　　观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等
　　3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？
　　观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项
　　4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述
　　观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？
　　5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明
　　观测点：工作的计划性？涉及管理深度？
　　6、对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？
　　观测点：基础管理能力
　　7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？
　　观测点：人员管控能力
　　8、针对我司现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？
　　观测点：统筹规划能力

上一篇：5分钟告诉你什么是合格的仓管人员

下一篇：提升库存周转率的五种方式

粤ICP备18020286号

返回顶部 ↑

网站首页｜企业培训｜精益知识｜精益道场｜公司动态｜精益咨询&培训｜人才招聘｜关于我们