杰克·韦尔奇（Jack Welch）：

1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；

1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。

1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。

在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的120亿美元上升到了4100亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。

2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

杰克·韦尔奇留下的50句管理箴言

1.集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。

2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

9.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13.机会来临全力争取。

14.换人不含糊，用人不皱眉。

15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16.剔除没有激情的人。

17.制定跳起来才可能够得到的目标。

18.先于变化采取行动。

19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21.建立公司内部学校。

22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23.枪毙一切形式主义的官样文章。

24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25.通过数字化使公司更加灵活。

26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28.管理越少，成效越好。

29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31.官僚主义往往与形式主义为伴。

32.寻找有团队激励能力的人。

33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

36.不要以命令组织公司的运行。

37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

38.态度决定一切。

39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权，就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

41.纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途

42.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

43.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

44.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

45.从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

46.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

47.一致，简化，重复，坚持，每天发现一个更好的办法，就是这么简单。

48.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

49.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

50.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。

别人眼里的杰克.韦尔奇

韦尔奇打破了通用电气内部的官僚主义气息，并引领该公司蓬勃发展，因此获得了“20世纪最佳世纪经理人”的美誉。

1999年，《财富》杂志授予他“20世纪最佳经理人“的称号。《财富》杂志编辑部主任杰弗里-科尔文（Geoffrey Colvin）在解释这本书的标题时写道，尽管他的行动在当时看来就像一场闪电战，但他后来后悔没有更快行动。”他说，他拿到了美国企业的一件珍宝，但‘他害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它，而且还对它进行了改造，使它的价值倍增，超过了任何人的预期。”

他因裁掉数万个就业岗位获得了“中子杰克”的称号。

他精简了这家企业集团臃肿的官僚体系，让经理们可以自由地做出他们认为有利于公司利润的改变。在他担任首席执行官的头五年时间里，员工数量从41.1万人下降到29.9万人。

他发明了“活力曲线“（vitality curve），将经理们分为三组。前20%的经理属于“A”组，他们“充满激情，致力于实现目标”。“至关重要的”70%属于”B“组，他们是公司不可缺少的组成部分，鼓励他们加入A组。然后是最底部的10%，他们属于“C“组 。韦尔奇在2001年出版的《杰克：凭直觉行事》（Jack: Straight From the Gut）一书中说道，”绩效不佳的人通常不得不离开公司。

“韦尔奇是一名白领革命家，他在通用电气的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，打破现有秩序的自满情绪“

”他的遗产不仅仅是改变了通用电气，也改变了美国的企业精神，这种精神重视灵活性、速度和复兴，而不是稳定、忠诚和持久等陈旧理想。“