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18年，华为的春节前座谈会上，任老板发飙了。在这场精心组织的某部门座谈会上，员工发言主要有两类：
工作不会事事如意，但如果事事都有人跟你“找茬”，这份工作估计也就做不下去了。而有些基层主管就扛起了“找茬”的大旗，怎么做员工会反感，那就怎么做。
比如这位员工吐槽的基层主管，级别不高、能力不行，但派头不小。
总之，下属被折腾得不轻。这样的主管，不知各位怎么想，反正小编是根本不伺候的，谁的心里还没住着个“小公主”呢？
一家公司，但凡基层管理能力突出、肯带下属、品行端正、保持冲劲，这家公司的业绩肯定不会差。而那些过去业绩很好的企业，晋升的基层管理争权夺利、打压下属、无心业绩，公司在市场的竞争力也就会越来越小。
一家公司的好坏，很多时候看它的基层管理就知道了。
由此看来，提升公司基层管理者的全方位管理能力，是企业强大的必要条件。