十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻到的，可以归纳以如下派系...

以降低成本为核心，认为精益生产是降低成本最有效的方法，通过消除浪费来降低成本。这个派系很多，也比较容易被接受，因此也把各种各样降低成本的方法都称之为精益生产。但却很难说清楚精益生产与批量生产的区别，也比较容易陷入追求降低成本的短期行为中，很难触动企业生产方式的根本性变革，“节约”是接受这个派系熏陶者对精益生产最深的理解。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

-周期派-

精益生产以缩短周期为核心，并形成一套完善的运营体系，以此实现成本、质量、周期等核心竞争力。周期短，应对市场的能力强，同时成本低，是在多品种、小批量市场需求特点下的必然产物。与以规模为核心的批量生产方式鲜明对比，相对比较容易理解。但这个派系传播的还不广，但增长趋势很明显。

 

 

 

 

 

 

6

-先进工具组合派-

 

 

 

 

 

7

-文化派-

 

 

 

 

 

 

8

-稀里糊涂派-

 

 

<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" font-size:="" 16px;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" line-height:="" 25.6px;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">以上8个精益的派别除了最后的稀里糊涂派，都可以从中看到实施精益不同的方向，便于大家根据自身实际来调整企业实施的着重点，让企业实施精益的时候有明确的战略方向。