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我们经常会听到这么一种观点:什么事情都大包大揽的老板培养不出有能力的员工。管理咨询专家们也全都认为“要想培养员工，就必须让他们担负实际的工作”。
虽然这些论调让你感到无所适从，但是我却能够断言，他们的说法全都是在“无的放矢”。说这些话的人都没有实际经营管理的经验，而真正的经营者绝对不会做出这种优哉游哉的结论。
如果一家公司的经营者自身懒惰、厌恶工作、什么事情都交由下属，自己只图享乐，那自然是另外一回事，并且这样的经营者也不值一提。但是不管是中小企业，还是大型企业，经营者都必须带头投身到工作之中。
尽管你公司里也有员工向你抱怨，“您什么都自己做了，这样我就学不到任何东西”，但是这样的员工是靠不住的，根本就没有培养的必要。你真正需要下工夫培养的是那种紧紧跟在全身心投入于工作的经营者后面、努力追随仿效经营者的身姿、力图完成同样工作的员工，否则的话，你的努力将会毫无意义。经营者虽然自身具备了相应的工作能力，但是却不将其运用到具体工作之中，而一味将工作托付给那些并不足以信赖的下属来承担的做法算不上是真正在培养人才。
现在你正准备要让自己公司在当地同行中的排名从第二名更进一步，成为第一，所以你需要在营销一线培养出能够独当一面的得力干将。为此你就必须亲自在一线起到表率作用，通过自身的示范向手下员工们发出“跟我来!”的号令，并进而培养出营销能力不输于你自己的员工。
因为你们公司销售的是医疗用器材和设备，所以想必都是到医院去进行推销活动。由于你们接触的对象都是医生，因此不管是交谈内容，还是行为举止，都必须具备较高的水准。
在我所主张的经营要素当中，有“定价即经营”这么一句话。以你们公司为例，定价这个环节完全就是由一线的销售人员来完成。你们的销售人员在同医生进行交涉时，对方如果提出“你们提出的价格太高了，需要再便宜一点”，你们的销售人员就会回答说“我明白你的意思了，那么再降这么多价钱可以吗”?通过这样的方式，你们所推销商品的价格便得以确定下来。也就是说，是一线的销售员工决定着你们销售商品的定价。但是作为身居一线的销售员工，绝对不可为了把商品推销出去而将商品定价设置得过低，否则就会影响到公司的正常经营。因此在设置价格时，必须留足利润空间。
在竞争激烈的医疗设备市场上，如果你们的毛利仅仅只有15％，在与医院方进行交涉时，你的销售人员却随意就将价格降低1％或者2％。然而，定价才是公司经营的根本。正是因为如此，经营者就必须身先士卒，到营销一线去亲自开展营销活动，通过这种言传身教的方式来训练培养手下的员工，要让他们知道，不应该依赖便宜的价格来推销商品，而应当以适当的价格来推销商品，这一点也正是“定价即经营”这句话的精髓。
此外，这里再提一句我经常用来告诫自己的话:任何经营者，只有当甘愿把自己的一切都交给企业时，才真正配称为企业的领导者。作为一名领导者，天经地义就应该忙得没有任何个人余暇。如果一名企业的领导者整天还担忧着诸如自己的健康之类的私人问题，那说明他根本就不称职。
你们公司的营销部长出于对自身健康的担忧，无法投入到具体的营销活动中去，但我认为他的这种做法是绝对不能接受的。当然，如果你因此就直接要求他“到外面去积极开展营销活动”也显得有些过于冷酷，所以你应该告诉他:“如果你对自己的身体不是很有信心，那么就不要再担任营销部长的职务了。”我认为这才是真正对他的关心和体贴。
我认为作为像你们公司这样以销售医疗设备为主的公司，营销部长一职应该发挥着决定性的作用。公司利润的确保需要依靠营销部长自身才能的发挥。由于营销部门对你们公司而言是最重要的一个部门，因此你作为公司的经营者，亲赴一线、率先垂范、直接进行指挥的做法并没有错。不管他人说你专权也好，不愿培养下属员工也罢，你都完全没有必要予以理会。
本文摘自东方出版社出版