企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,企业值得信赖的精益咨询顾问!
当前位置: 首页 > 精益知识 > 现场管理 >
大野耐一的15个教诲 发布时间:2021-12-09         浏览:

\

 

 

 

教诲1

即使说明了,也没人能理解,只好在线地仔细指导。

教诲3

不是现在要组装的车辆零件,不要放在生产线。

教诲5

十人中的九人,或是十人中的一人。

教诲7

多能工化是要让他也学会下一工作,让物料向最终工程流动。

 

教诲9

是你这个课长让他做的,还是作业者自作主张,到底是谁。

教诲11

 标准作业是看板的源起。

教诲13

买了昂贵的设备,为何还要让领高薪、优秀的班长来操作?

教诲15

 看板的最小收容数是五个。

<section data-id="93040" data-tools="135编辑器" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 14px;="" letter-spacing:="" 2px;="" border-width:="" 0px;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">