错错错！
换句话说我们能够被推选为班组长的资本就是经验，而班组长的责任就是用自己的经验见识培养优秀的员工，要像教自己的孩子一样耐心仔细。
世界上没有两片完全相同的树叶，同样也没有完全相同的员工，每个人都有自己独特的性格特征、成长环境、生活经历，所以对症下药、量体裁衣才是管理的真谛。
这需要班组长多费些心思，关注员工的日常行为点滴，对他们进行充分了解，管理起来才能得心应手。
简单的一个例子，比如批评人时，有些人可以当众批评，有些人就需要单独谈话。所以车间管理要适应对象，不能一视同仁。
前文讲过忽视过程是错误的，但这与关注目标之间并不冲突，班组长是车间的管理者，一定要有一个宏观的思维，而不是着力于给员工收拾烂摊子，做他们做不好的事情，这样就丧失了管理的意义，使工作极度缺乏效率。
我们强调看目标，并不意味着忽视具体问题，问题就是机会，但只有我们能够站在把控全局的高度上，才能看到机会之所在。
授人以鱼不如授人以渔，班组长需要做的并不是亲自去把这个事情做好，而是要教给员工这类事情应该怎么做，这才是管理过程中的重中之重。
许多班组长都认为和员工保持亲密的朋友关系更有利于工作的开展，这无疑是正确的论断，这一点我们在 条中也提到过，但是，与员工关系亲密并不等于模糊了班组长与员工之间的界限。
没有规矩不成方圆，一个优秀的班组长一定是公私分明的，会让员工又敬又爱。
一个球队如果只关注超级明星，不强调全体的努力，就很难取胜。
过于强调 的业绩反而会不利于员工的工作热情，所以我们可以适当地淡化这种明星光环，重视每个员工给企业做出的贡献，这样更有利于激发出整个团队的工作热情。
现场管理