培训前言：在竞争残酷的制造业，每年都有一批企业倒下，精益化与智能化是目前和未来的趋势，不懂IE技术与精益生产的企业，在若干年后将消失在历史的长河……

同时，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。还有物美价廉价也是所有顾客永远要求。

各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。

本次课程由丰田背景精益老师从精益视角谈IE，优秀案例一 一讲解，学习世界500强的IE技术，掌握现场效率改善方法与技巧，传授你用一周时间提升30%现场效率的方法。

同时我们还承诺一次报名，三年免费复训！培训无忧，学会为止！

★从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史。

★掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。

★掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

★掌握程序、动作、时间分析和改善。

★掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。

★掌握如何消除生产线的不平衡的损失。

◆适合对象：企业中高层管理者、生产管理者、一线班组长、精益推进成员、IE改善推进者及其它感兴趣的人士

◆课程时间：2021年1月8~9日（2天课程）

◆授课语言：普通话授课，中文讲义

◆培训证书：完成全部课程者将获由方圆智汇所颁发之培训证书

▌第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)

1、中国制造业面临新的竞争环境

2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力

3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新

4、工业工程(IE)带给我们的基本理念

5、工业工程(IE)的起源和发展

6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)

▌第二部份：认识你工作的浪费

1、什么是劣质成本,什么是价值

2、常见的七大的浪费分析

3、价值分析之手段----VSM价值流程图

▌第三部分：精益和IE在丰田为什么能成功 

1、丰田之道

2、丰田对于丰田之道的应用

3、丰田文化的根源

刘老师  — 精益实战派咨询顾问

● 精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

● 曾任丰田电装TPS推进者，日企华南地区TPS 学习会推进者

● 国家注册劳动关系协调师

12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

     曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。

拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

    曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导30余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超3000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。

 

敢于承诺教学质量

★三年免费复训！★

 

课程费用：

 1人单价：2868元/人；

 5人均价/老客户：2568元/人；

 10人均价：2268元/人；

 

备注：

1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐费。

2.不包含交通及住宿费用。

 

联系与报名：

联系人：李老师（课程助理）

联系方式：19924934586（微信同号）

联系邮箱：liqd@clcim.com

培训机构：深圳市方圆智汇科技有限公司

主营业务：培训实践、标杆研修、咨询辅导、道场建设（精益生产、LCIA低成本自働化）

机构网址：www.clcim.com

培训地址：深圳市宝安区福海街道中粮机器人产业园5栋2楼