准时化物流是企业物流的较高水准，它通过准时供应，减少生产环节以外的库存，从而达到降低成本的目的。准时化生产可以通过缩短加工时间和停滞时间来实现，其中停滞时间缩短包括:没有生产停滞、流程简单化和没有搬运停滞，后两者是与物流相关的环节。由此可见，物流是实现准时化的一个重要手段，可以说准时化生产的基础是卓越的物流管理。丰田公司生产调查部部长中山清孝认为:丰田生产方式的形成和发展过程始终是物流系统的改善过程。

准时化物流的原则

(1)小批量、多频次。通过小批量、多频次的供应，可以有效地减少在制品的数量，提高生产变化应变能力，从而为准时化物流创造有利条件。

(2)等间隔时间供货。通过制定物流时刻表，做到每次供货间限时间相同，便于准时化物流管理。

(3)运输车辆高积载率。由于采用小批量,多频次供货，若供货方单独供货的话，成本明显上升，因此有必要采用混载和中继物流形式提高运愉车辆积载率。

(4)缩短作业循环时间。通过缩短作业循环时间进而缩短交货提前期，提高对用户订单的快速反应能力。

(5)车辆安全行驶。车辆行驶安全，为实现准时化物流提供运输保障。

(6)运输车辆规格标准化，包装箱规格统一化。
 

 术语解析

定量不定时：当达到决定的数量时开始进行零部件的搬运，如果生产停滞，零部件消耗没有达到预定的数量，则不进行零部件搬运，搬运的时间不确定。

定时不定量：当达到决定的时间时进行零部件的引取，如果生产停滞，则领取数量减少，搬运的数量不确定。