1.目标。
共同的目标是团队存在的基础，也是其成功与否的关键要素。明确、可行的共同目标，有利于每一个成员为实现共同目标而努力
2.授权、信息共享。
给团队成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，比如：通过项目管理进度甘特图，项目成员可以清楚地看到自己有什么任务、项目的进度等，强化对过程目标工作的热情。
3.团队氛围。
团队中要营造良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供积极的合作理念。
4.团队制度。
制度与规范构成了团队的标准行为，这种行为久而久之就成为习惯，无论你承认与否，制定文件与否，在一个团队中都存在这样东西。
5.绩效评估。
要采取适当的激励手段，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。
团队建设