方针管理简单高效的精益生产管理工具

“如果一个工人想干得好，他必须先磨快他的工具。”方针管理是一种先进的精益生产管理方法。它强调数据说话，量化每一项工作，通过提高质量、降低成本、缩短每个环节的交付时间，促进企业管理水平的根本提高。这不是我们管理层的负担！！每个员工都应该对此有清晰的认识，否则方针管理将流于形式，成为无用的工作。

方针管理的定义：

（1） 为了实现公司的经营方针，将必要的主题（工作）与组织结构相协调，并采取系统的措施，如运营计划（P）、实施（d）、检查（c）和行动（a），这是一种管理方法。

（2） 为了实现根据公司方针（公司理念、最高方针等）和中长期经营计划设定的年度经营目标，必须贯彻各级方针，努力将目标与实施计划结合起来，寻求全体员工的参与，通过提高工作质量和身体素质有效实现目标。这种有组织的活动称为方针管理。

方针管理的四要素：

课题：为了实践经营方针及上级方针，在上级所提示的方策中，属于该部门所必须进行的活动，以及为了推动该部门或其它部门的改善业务，该部门所订立本单位必须进行的活动名称。

目标值：对于课题中所规定的活动，在特定期间想达成的水准及想产出的成果，以数据来表示。 (大多以数据表示)。

方策：为达成目标所进行的活动，具体拟定的方法与策略。（或称达成目标的活动手段）

管理项目：为确保方策有效被执行所订立的目标（要因系目标）

方针管理的特征：

1.  强调沟通的管理
2.  追根究底的管理
3.  强调「持续改善」的管理
4.  注重「自我责任」的管理
5.  过程与结果并重的管理

各种型态的管理：

方针展开的过程：

目标和方策的展开方法：

方针管理体系构建思路：

以方针管理为主线，以QCD改善为工具，遵循PDCA原则。

以KPI指标管理为载体、以绩效评价为支撑，构建方针管理体系。

方针管理的实施步骤：

STEP1：工厂运营方针的设定与展开

STEP2：工厂中期经营计划的设定与展开

STEP3：年度厂长方针与活动计划书的设定与展开

STEP4：年度副厂长长活动计划书的设定与展开

STEP5：年度科/主任活动计划书的设定与展开

STEP6：年度班组计划及主管人员计划的展开

STEP7：活动计划的评价与处置（诊断与反省回顾活动）

方针管理的具体实施方法：

1. 制作和认可活动计划书（年度）   

①决定目标和目标值          

 ・ KPI 以及前期回顾的结果          

 ・ 制定中长期计划和目标值          

 ・ 上级领导的目标和方策、基于各不同职能的展开          

 ・ 应该被执行的业务

②方策、管理项目与设定目标值          

・ 尽可能地针对管理项目进行定量性地把握

・ 实绩与目标的差距

・ 分析和解析实绩值          

・ 回顾的结果          

・ 和相关人员（包含部下）进行方策的讨论・ 确定・改正

・ 确定方策的管理项目和担当者

・ 设定管理项目的目标值（和部下之间的交流）

③确定方针、行动指针          

・ 上级领导的方针          

・ 本部门的方针或行动指针（自己的想法）

④上司的认可          

・ 与上司具有关联性的本部目标和方策的说明、妥当性          

・ 和上司之间的交流

2. 说明活动计划（年度）

①  切合年度活动的开始进行活动计划内容的说明

・ 方向相吻合          

・ 上级领导向部下传达其考虑（活动计划的解说书）

3. 推进方策和实施对策（每天）

・ 基于活动计划来实施方策          

・ 针对在方策的实行之中出现的问题的原因，实施相应的对策

4. 计划・目标和确认实绩（每天）

・ 确认未达・既达、异常值

5. 查明原因和研讨对策（每天）

・ 未达・既达、异常值的解析和查明原因          

・ 基于原因研讨对策

6. 制定对策的计划（每天）

・ 制定对策及其实施内容、日程计划

7. 实施月度回顾（每月）

① 在目视管理板面前实施回顾（责任者＋部下） 1~2小时

・ 针对上月的指示事项进行状况报告         

・ 说明目标的目标值和实绩的未达・既达情况（原因＋对策状况）・・・ 担当者

・ 说明方策的管理项目的目标值和实绩的未达・既达情况（原因＋对策）・・・ 担当者

・ 在推进工作中存在的问题点・・・担当者          

・ 质疑・・・责任者＋担当者       

・ 对策内容的指示・・・责任者         

・ 确认指示事项・・・制作纪要者         

・ 必定存留纪要，明确指示事项          

8. 查明原因和指示（每月）    

・ 在月度回顾之中，责任者进行相关指示

9. 活动计划书的方策修正和认可

・ 对应有必要之时，将活动计划进行修正          

・ 上级领导的认可

10. 实施上半年回顾（上半年）   

①  在会议室中实施上半年回顾（上司＋责任者＋部下）

11. 上级领导的指示（上半年）

・ 在上半年回顾之中，上级领导进行相关指示

12. 制作和认可活动计划书修正版（上半年）

・ 对应有必要之时，添加上级领导的指示、将活动计划进行修正、并得到上级领导的认可  

13. 实施年度回顾（年度）

・ 和上半年回顾的形式相同          

・ 制作年度活动计划书的方法请参照1.制作和认可活动计划书（年度）

14. 上级领导的指示（年度）

・ 在年度回顾之中，上级领导进行相关指示