电子期刊 
所谓的拉动式生产是什么意思？这意味着我们从客户的需求出发。
a、 以最终用户的需求为生产起点。即根据客户订单的要求进行生产。
b、 强调物流平衡，追求零库存，要求上道工序加工的零件立即进入下道工序，也就是一笔画的生产流程，减少中间等待环节和搬运环节，使每道工序的生产节奏一致。上一道工序根据下一道工序所需的数量生产，不能再生产更多。
c、 生产线的组织取决于看板的形式，看板在流程之间传输需求信息。
d、 生产节奏可以通过人工干预来控制，重点是确保生产中的物流平衡。对于每个过程，都要确保后续过程的及时供应。
e、 由于采用拉式生产，生产中的生产计划和调度实际上由每个生产单元自己完成。从形式上讲，只对最终产品进行生产规划，过程中各生产单元的独立协调是非常必要的。前道工序根据后道工序的实际时间、数量和质量要求完成本道工序的生产。
a、 全面质量管理强调质量是生产出来的，最终质量是由过程质量管理来保证的。它强调我所做的工作是通过自检和互检专项检查来保证的，以确保质量体系的完整性。
b、 生产过程中的质量检查和控制贯穿于每一个过程，重点是培养每个员工的质量意识，确保及时发现质量问题。生产前，首先确定来料的质量是否符合本工艺要求。只有当他们合格后，他们才能继续生产。如果不合格，将以异常方式处理。
c、 如果在生产过程中发现质量问题，应根据情况立即停止生产，直到问题得到解决，并在现场、现实和实物上提高质量，以确保不合格产品没有无效处理。
d、 对于质量问题，我们通常会组织相关技术和生产人员作为一个团队，讨论解决方案并尽快解决。
a、 每个成员不仅执行上级命令，而且积极参与决策和协助决策。
b、 团队建设的原则并非完全按行政组织划分，而是主要按业务关系划分。
c、 团队成员强调一个专业和多个能力，并要求熟悉团队中其他员工的工作，以确保工作协调的顺利进行。
d、 团队成员强调工作绩效，工作绩效评估以结果为导向，受团队内部评估的影响。
e、 团队工作的基本氛围是信任，这是一种长期的监督和控制。它主要避免了对工作的每个步骤进行验证，提高了工作效率。
f、 团队的组织结构正在发生变化。它为不同的事情建立不同的团队，同一个人可以属于不同的团队。
a、 在产品的设计和开发过程中，应将概念设计、结构设计、过程设计、最终要求等结合起来，以确保以最快的速度和所需的质量完成。并行工作可以同时进行，必须同时进行，以缩短开发周期。
b、 每项工作都由与其相关的项目团队完成。并行中的团队成员安排自己的工作，但他们可以定期和随时反馈信息，并协调和解决出现的问题。
c、 适当的信息系统工具可以反馈和协调整个项目的利用，现代CIM技术可以在产品开发和开发过程中协助项目过程的并行化。
下一篇：精益生产体系的两大支柱是什么？