刘智老师-部分精益生产咨询项目介绍
刘智老师-实战派精益咨询顾问，1万+人次精益人才培训经验，100+知名企业国企、民企、外资企业咨询项目经验，拥有世界500强日资企业、国内大型企业工作背景。不仅具备完整的精益理论体系，且拥有丰富的精益管理、精益咨询及培训实践经验，能够为客户提供能落地、见效快的个性化咨询服务。
项目名称：比亚迪电子第九事业部
项目周期：2019年3月-2020年1月
项目老师：刘智老师团队
项目内容： SMT线快速换模，价值流改善，布局与生产线设计，生产线效率提升改善，物流拉动配送建立
项目成果： 效率提升20%，生产周期降低50%，生产面积降低20%，精益专家培养5名。
项目名称：福耀集团广州汽玻事业部 *同期福清汽玻，长春汽玻，万盛汽玻同时在辅导*
项目周期：2017年3月-2018年3月
项目老师：刘智老师团队
项目内容： 平准化（标准工时改善，快速换模），价值流改善，自工序完结改善
项目成果：存货周转天数下降39%，人均效率提升20%，快速换线时间下降40%，成品率提升至95%，自工序完结率提升至90%，一次合格率提升至90%。
项目名称：深圳市洲明科技股份有限公司
项目周期：2021年5月-至今
项目老师：刘智老师团队
项目内容： SMT线TPM自主维护，生产线布局与生产线设计，效率突破与标准作业，物流拉动配送建立
项目成果：生产效率提升15%，生产线库存降低30%，生产搬运距离缩短35%，TPM故障率低减77%，品质PPM下降29%，年收益560224元。
项目名称：深圳市八百通集团分公司-九行实业
项目周期：2021年5月-至今
项目老师：刘智老师团队
项目内容： 生产计划优化，班组管理提升，现场效率提升，品质提升
项目成果： 生产效率提升14%，交货及时率提升至95%，客诉低减50%
项目名称：浙江月立电器有限公司
项目周期：2018年7月- 2019年6
第二期 2019年7月- 2020年6月
项目老师：刘智老师团队
项目内容： 生产计划优化，物流拉动，现场效率提升，班组管理提升
项目成果： 生产效率提升30%，物料齐套率提升至100%，交货及时率提升至96%，计划达成率提升至99%
项目名称：江门崇达电路技术有限公司二厂
项目周期：2018年7月- 2019年6月
项目老师：刘智老师团队
项目内容： 生产效率提升，品质改善，能耗降低，TPM实施，设施成本低减
项目成果： 人员优化：25人，产能提升11%，报废率降低10%，月均修缮费减少28%，能耗月均减少22%。月度收益8.8万元
项目名称：广州市威的电子厂
项目周期：2012年10月- 2013年8月
项目老师：刘智老师团队
项目内容：管理流程梳理，公司战略及各部门绩效目标梳理，生产效率提升，品质改善
项目成果：生产效率提升24%，交货及时率提升至99%，品质不良率低减30%
项目名称：惠阳帝宇工业有限公司
项目周期：2014年9月- 2015年10月
项目老师：刘智老师团队
项目内容： 管理流程梳理，公司战略及各部门绩效目标梳理，生产效率提升，物流配送，5S实施
项目成果： 人员优化40%，建立单件流的生产线效率提升30%，生产线边库存低减70%，5S全体实施率100%
项目名称：中国东方电气集团有限公司
项目周期：2012年5月- 2013年4月
第2期 2013年5月- 2014年4月
项目老师：刘智老师团队
项目内容：6S/TPM管理体系推进，精益班组建设，缩短生产周期推进，完善生产管理系统
项目成果：生产周期缩短30%，生产计划达成率提升至92%，设备故障率低减65%，5S全体实施率100%
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