作为医药行业而言，医疗安全、环境、执行力、职工素质都是现代医院管理需要涉及到的范围。医院推行精益生产咨询管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，为提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，提高医院竞争力为目的的管理革新项目。
医药行业精益生产咨询解决方案：
01 对医院而言：
1）医疗环境显著改善，创造良好的工作环境，消除安全隐患；
2）形象显著改善，增强国内外交流，医院知名度与美誉度不断提升；
3）素养显著提升，提高目视化管理和持续改进的能力；
4）规范化管理，确保医疗质量，患者满意度和工作效率提高；
5）培养内部精益生产咨询管理专家；
02 对于科室及科主任护士长而言：
1）标准化、系统化管理，使得科室管理走向科学；
2）增强了医护之间的交流，提高科室人员的服务意识；
3）提高了团队士气，增强了团队的凝聚力、向心力，执行力;
4）增强科室成员的沟通，有助于营造工作场所愉快的气氛；
03 对职工而言：
1）能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪;
2）学习精益生产咨询管理方法的知识运用，充实个人能力；
将精益生产思维深入，融入到业务工作中，对提高工作效能有很大帮助；
项目适用对象 ：
1、精益生产咨询管理项目适合任何二级及以上专科和综合性医院；
2、适用于医院内的任何环境下的现场管理方式；
医药行业的益生产咨询辅导模式：
1、项目前对现场的诊断，对医院的管理要素识别，各个代表性现场整体把握，制定适合医院推进的整体项目计划书及推行方案；
2、协助医院成立精益生产管理推行委员会，定期召开委员会议追踪活动进度，对活动所遇困难予以支持及帮助；
1）对各个成员进行组织分工，明确职责，培养内部的精益生产管理专家;
2）各科室主任、护士长作为科室内的第一、二责任人，协助推行委员会推进，一把手工程；
3）全员参与。
3、项目启动大会。全员参与，全员宣誓，营造推进氛围。
4、选定样板科室优先打造。“三天六科室”的高效速度，一周完成6个样板科室的打造。
5、二级医院按6-8-12个月的推行计划，三级医院按规模制定相应计划，开展其他科室和区域的推广打造（包括院落、食堂、公共区域等），做好全院无死角覆盖；
6、精益生产管理6个模块配套的管理工具的穿插导入辅导；
7、建立院级、科室级维持管理基制，使得所有成果得以维持，所有成果成功落地运用；
8、制定精益生产管理活动竞赛办法，建立红黄旗评价机制，与医院内部晋升或奖惩制度挂钩，营造全院改善氛围；
9、建立院内培训机制，对精益生产管理理各个模块开展全员式的培训，同时辅导老师手把手辅导，教会所有员工；
10、根据医院床位数和规模有所不同，辅导老师每月5日的医院驻地辅导，手把手式辅导。
11、策划多种形式的竞赛，以比赛的形式调动全员参与的活动积极性，形成全院精益生产管理的良好氛围。
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