精益生产企业班组早会管理制度

一、精益班组早会前言 

一个快速发展的企业，必然是一个重视精益生产管理的企业，而班组长基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好班组基层管理、重视精益生产管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 

班组管理工作五项重点 ：精益班组早会、精益生产现场的整理整顿、对员工的工作教导 、班组绩效考核 、QCC精益品质改善活动 。

精益班组早会的作用：

1.班组管理的重要场所

2.传播公司的企业文化

3.改变部属的思想、行为与观念

4.培养好的习惯

5.培养主管的风范与气度

6.带动部门气氛提供良好沟通场所

二、精益班组早会的目的

提供教导的场所：

利用精益班组早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。 

达成共识：

工作教导工作宣传、提升公司员工素质、不断促进不断改进、培养习惯行为观念

实施追踪与管理 ：

可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 

培养主管权威与形象：

1.带动部门气氛及提供良好的沟通场所。 

2.培养主管的权威与形象、风范与气质。

3.给主管提供良好的锻炼环境 。

三、如何开好精益班组早会

主持人（班组长）心态/观念：

1.是工作的倡导者, 不是传道者

2.上传下达, 明确任务, 倡导注意事项

3.听众『员工』是顾客

4.让员工参与, 听懂,满意,感动

5.是在交流, 不是在责备员工

6.做到问题事前防止『发生』; 杜绝事后追究 『责任』

精益班组早会的频率：

每天1次，每次10分钟左右

精益班组早会的内容:

1.包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握 

2.包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 

3.包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等 

精益班组早会成败的关键所在:

1.精益班组早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。

2.精益班组早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。

3.精益班组早会时作业员可以反映问题积极参与。

4.必要时可以有上司指导，协助及列席。 

四、成功主持精益班组早会六大密招

第一招: 提问

1.互动性: 吸引员工的注意力.

2.警惕性: 让员工成为真正的参与者.

3.效果性: 加深印象, 巩固朝会内容.

第二招: 利用图片/实物

1.方式多样化 , 案例现场化 , 问题图片化 , 现象样品化.

2.让员工更容易理解 , 接受 , 通过各种方式, 让员工感同身受.

3.重点要突出 , （8020 法则; 事不过三件）.

4.内容有大纲 , 不要照本宣科.

第三招: 士气塑造

1.队伍直线化 , 姿态军人化.

2.声音洪亮 , 精力充沛, 发挥『个人  魅力』; 打造优秀团队.

3.目光环视全场, 与员工作心灵上的沟通. 让他知道彼此的存在.

第四招: 轮流主持

1.合作团队的充分体现 .

2.下级领导上级.

3.员工荣誉感 , 参与感 , 被尊重的感觉. 

4.多角度 , 不同立场; 去看待问题.

第五招: 换位思考

1. 先理解别人，再要求别人的理解；

2. 站在对方的角度考虑问题，才会理解他人.也容易被别人理解.

3. 让工作多一份理解 , 少一份抱怨.

第六招: PDCA/持续改进

1.一日之计在于晨 ; 有质量的朝会内容, 决定一个团队的当天工作成绩.

2.重在执行与确认, 凡事再一次.

3.管理精华: 『维持最佳状态』.

五、实施精益班组早会的注意点 

第一、如果精益班组早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二、精益班组早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

第三、没有精益班组早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 

六、结论 

精益班组早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。