精益生产过程中班组长的核心业务1：早会

早会是基层管理中重要的一环

要点：

A、考勤情况

B、劳动纪律通报

C、重要事情的传达与通报

D、表扬好人好事、批评处罚表现差的

E、安全消防教育

F、工作总结

G、工作安排

H、员工信息反馈的确认（回应员工提出的问题）

前一天的工作总结

1、通报生产计划达成情况；（说明欠产原因）

2、品质异常分析 与说明：（必要时可以请质量部或技术部人员进行讲解）

3、设备的使用与维护状况（工装夹具、检具、模具使用与交接情况） 

4、班次间物料或制品的交接情况（物料放置是否合理规范，制品存放是否安全等）

5、现场管理情况回顾（揭示现场管理中存在的问题，说明需要改进的项目）

当日的工作安排

1、生产计划的分解与说明（落实到人）

（货期、产量、质量等要求；物料的领用说明）

2、作业指导书、检验标准等文件的发放情况

（确保员工在生产前了解到相关的技术或工艺要求）

3、新产品、新工艺、新方法说明

4、人员安排情况（人事调度）

（根据个人特长合理安排作业品种和产量）

5、设备使用情况（设备调度）

（根据设备情况合理组织产品生产）

精益生产过程中班组长的核心业务2：计划的确认

A、生产能力的确认:

B、近期品质状况如何？

C、 是否有新型号 （或试生产） ？

精益生产过程中班组长的核心业务3：生产安排

A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。

B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间）

C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。

精益生产过程中班组长的核心业务4：生产准备    

（1）作业标准确认

（2）5S状况如何？

（3）点检设备、治工具、计测仪器

（4）材料（零部件）确认

（5）变更事项确认

精益生产过程中班组长的核心业务5：生产过程管理

（1）工程品质的确认

（2）对人、机、料、法、环持续确认

（3）生产进度管理

（4）品质异常处理

（5）生产异常处理

（6）型号转换时的注意事项

精益生产过程中班组长的核心业务6：生产结束确认

A、制品委托检查

B、水、电、气关闭

C、设备关闭

D、材料退库

E、不良品处理

F、5S状态

精益生产过程中班组长的核心业务7：晚会

A、小结生产情况

B、优秀员工表扬

C、指出改善点

D、重要事项传达

精益生产过程中班组长的核心业务8：报告与数据整理

班长每天须填写三大报表：

A、生产日报——详细记入出勤人数、时间、制品型号、产量。计算衡量生产效率的指标：生产性

B、品质日报

C、材料损耗日报

交接班日记填写：

A、计划达成情况

B、品质异常状况

C、生产异常状况

D、上级指示事项

E、班次间的材料、制品交接

工作日记：

A、工作中的疑问点

B、上司的指导、启发

C、员工的建议、改善提议

D、工作心得

E、员工的表现、思想动态