现场管理 
1、严格执行工厂部门规章制度，严格遵守管理制度，对违反工厂管理制度的人员，视情节轻重及规章制度的有关规定进行处罚。
2、督促每位员工按时上下班，做好车间相关人员的考勤制度。
3、考勤制度应当公平、合理、实事求是。
1、负责及时处理生产线上相关人员的问题。
2、在运营过程中，添加适当的情感元素，让员工感受到大家庭的温暖，解决员工的一些生活问题，如住宿、饮食等，更好地为公司服务。
3、经营过程中不可避免地会发生各种纠纷。相关人员必须妥善处理内部人际关系。如果有无法处理或更严重的情况，应及时报告工厂部门进行处理。不要在生产现场与之冲突，造成负面影响。
4、负责维护车间现场生产秩序，使生产有序进行。
1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生产和消防宣传工作。
3、生产车间严禁携带易燃物品和火种进入，车间内严禁吸烟。
4、车间主任督促相关人员每天下班前对车间的各个角落进行检查，做好安全检查。
5、下班后，督促所有相关人员关好门窗。锁门前，务必检查门窗是否正确关闭，清理车间内所有人员，关闭车间内所有电路。
6、督促每位员工养成“离开办公室”的习惯，并提醒相关人员定期进行安全检查。
1、根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，配合公司组织实施生产计划。
2、负责落实上级下达的生产任务指标，并落实到员工身上。
3、制定并实施现场作业标准和工艺流程，使生产的产品能够根据客户的需求进行，确保进度和质量。
4、实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和包装。
1、车间主任接到订单后，首先组织各组现场管理人员对标准样衣的工艺特点进行分析，认真阅读工艺订单的生产要求。
2、协商制定标准样衣各部位的质量标准和工艺流程。
3、新机型上线前，要督促相关现场管理人员做好生产前样品，对一线生产人员进行缝纫指导，并要求管理人员和质检员对半成品进行巡回检查和抽检。
4、严格要求并督促各班组员工按工艺标准进行缝制，及时向业务部门提供大样本。
5、当每个项目在投产前即将生产时，相关现场管理人员应组织车间员工召开生产例会或晨会，对该项目进行详细说明，并以书面形式公布技术部门提供的样品服、工艺单和质量标准。
6、车间主任必须组织并督促所有现场管理人员解决停车场及成品前的质量问题，以降低成品返工率，保证产品质量。
1、车间主任必须及时跟踪订购的原辅材料，及时报告和处理需要报告和解决的问题。
2、组织车间所有相关人员做好生产前的各项准备工作：如生产设备的配备、相关人员的配备、相关工具的配备等。
3、配合技术部在生产前准备好各种必要的物资，如定位板、固体样品等，使每一个型号都能有序推出。
1、督促各班组员工负责维护自己的机械设备，做到“谁用谁留谁用”。
2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3、督促各组人员每天对机器进行清洁，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员，确保机器正常运行。
裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
1、平车、凳子、车架及相关工具设备应摆放整齐，不得随意放置、移动或更换。
2、严禁将与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）带入车间。
3、半成品、成品要求堆放整齐，不得随意捆扎，不得落地。对有缺陷的产品进行隔离和标记，以防止机器漏油造成污渍。将不同装订编号的半成品或切割件分开，以避免色差。
4、确保生产现场的卫生清洁，督促相关人员每天对生产现场进行清洁，督促各班组员工保持环境卫生。
5、督促相关人员定期擦洗门窗、现场地面及各种备用生产工具。
1、做好车间的日常记录、人事记录，登记员工名单，详细记录每个订单的生产日期、结束日期、生产人员等，并妥善保管。
2、现场管理人员应爱护好所有生产资料，每天汇总生产日报、质检记录和各种报表，并及时向厂长汇报。
3、检查提交的报告、生产日报和质检记录是否准确、真实，并在看板上公示。
4、每天下班前处理当天的日常事务。
5、负责车间生产数量的一致性，及时办理车间与相关部门的交接手续。
1、带头遵守厂部规章制度，在制度规定中适当增加一些激励机制，充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，更好地为公司服务。
2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施改善生产工作氛围，使生产线员工士气高涨。
3、适当协调各班组的生产分配。根据相关人员的缝制工艺，结合各种因素，进行合理的工作分配。
4、督促班组长完成当天生产计划指标，维护每位员工的持续经营。
5、督促质检员对当天交付验收室的成品进行处理，填写《日常检验记录》，督促材料发放员对当天交付车间的切割件进行清点，汇总并反馈给工厂部门。