拉动式生产 
拉动式生产是指一切从市场需求出发，根据市场需求来生产所需产品，从而拉动上一道工序的零部件加工。每个生产部门和流程根据后工序和流程的需要完成生产和制造，同时向前部门和前工序发送生产指令。在拉式生产模式下，计划部门只制定最终产品计划，其他部门和流程根据后续部门和流程的生产指令组织生产。
就像超市里出售的商品一样，货架上只保留了必要数量的商品来提供给顾客。当货架上的货物减少（售出）时，理货员会根据货架上货物的销售情况及时补充相应数量的货物，以便在货架上维持客户所需的必要数量的商品，从而确定供应商的日发货量和生产需求。
按照拉动模式组织生产可以确保在适当的时间进行生产，生产量也是适当的量，从而确保企业不会维持高水平的库存和浪费，以满足交付需求。
拉动式看板生产，也称超市生产，是指仅在需要后处理时生产所需产品。看板制定了规则，告诉生产线上的生产人员他们应该采取什么步骤，以及当生产中出现问题时谁应该申请帮助。看板系统具有良好的可视化效果。
实现看板驱动生产的先决条件：一流生产、平准化生产（过程之间的能力平衡）、快速换模和实施标准操作。通过合理制定标准生产工艺，安排每道工序的人员和设备数量，使每道工序的时间消耗趋于一致，从而达到缩短生产周期、提高产品质量、降低运输消耗的目的。因此，在实施看板拉动之前，必须优先实现生产线的单件流、平准化、安定化。
可视化看板拉式管理可以避免工序间多余半成品或库存的积压，使产品价值与制造过程同步流动，缩短制造周期，加快资金周转。同时，可以及时发现和纠正制造过程中的问题，使制造过程更加顺畅，从而真正有效地实施精益生产。