文章出处：深圳市方圆智汇科技有限公司
第一部分 团队组建
黄金法则一 领导不错
作为一名领导者就像是一位女士--玛格丽特·撒切尔
性格不错： 好领导要有好人品
关系不错： 好领导要有好人际
知识不错： 好领导要有好头脑
直觉不错： 好领导要有好常识
经验不错： 好领导要有好历练
黄金法则二 下属不错
如果跟随你的人都很糟糕，别人肯定认为你也不怎么样！领导不怕下属比自己强，团队的整体素质彰显
领导者魅力和真正价值。
在追随者中可以找到领导力的证明。领导者不是由职位决定的；领导决定了这个职位。
一个头衔能买到的唯一东西就是一点时间，要么增加你对他人的影响力，要么削弱它。
黄金法则三 规矩不错
一个领导人如果不愿意偶尔独处，就不配得到这个名字。--亨利·基辛格
上下级沟通的四大“潜规则”
2. 留白理论
3. 空降理论
4. 换位理论
团队生存十大禁忌
1. 不要构建团队的“小圈子”
2. 不要抢话头而且说个没完没了
3. 不要口无遮拦、说话不经过大脑
4. 不要做不到却说能做到
5. 不要总在团队成员面前炫耀自己
6. 不要时时显示出有恩于团队成员的姿态
7. 不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助
8. 不要说穿团队成员的隐私或秘密
9. 不要在背后议论团队成员
10. 不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心
第二部分 团队培养
黄金法则四 高目标是团队前进的动力
我从很多方面了解到，我很少后悔演戏，但常常后悔没有演戏足够快。”--杰克·韦尔奇
一切优秀业绩都源自于清晰的目标，求其上者得其中，求其中者得其下。高目标带来高业绩，点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。
事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚集优秀人才，激发创新活力，优化企业机制。机构发展速度越快，人才留引的可能性、稳定性和持续性就会越大。
黄金法则五 领导决策力决定团队执行力
成功的决策意义非凡，如果一个领导者一再表现出糟糕的判断力，即使是在小事上，人们开始认为让他当领导者才是真正的错误。
当正确的领导者和正确的时机走到一起，不可思议的事情就会发生。
黄金法则六 给员工激励，长团队士气
10招 正向激励法
1. 欣赏
2. 赞美
3. 授权
4. 倾听
5. 关怀
6. 帮助
7. 慰问
8. 鼓励
9. 沟通
10. 规划
肯定员工是最好的鼓励是愿景、使命、价值观、文化和企业精神
第三部分 团队成长
黄金法则七 建立相互合作的信赖文化
一个人被信赖源自于他或她的努力、成绩、经验和性格，信任是建立在自信的基础之上，完成于给予的过程之中，而升华于共同面对的默契之后。
黄金法则八 建立相互分享的给予文化
给予就是团队思想的分享，就是团队名利的分享，就是领导敢于授权
黄金法则九 建立全力以赴的付出文化
如果领导人必须付出才能升迁，那么他们就必须付出更多才能得到。
团队建设