第95届纳思达股份《Cell Line单元生产线实战》精益培训圆满举
发布时间：2022-02-24 浏览： 次
当今世界已告别大批量生产的卖方时代，随之而来的是个性化需求的小品量多品种短交期的买方市场，企业被要求“客户需要什么就能制造什么，能卖的东西要趁早制造出来”。
在个性化需求的买方市场下，一切都在变化中：种类，规格，数量及交期每次都在变，在传统的生产方式和管理模式很难应对，工厂疲于应付交货，导致效率下降，成本上升。
为适应多品种小批量的、而且交货期短、客户不断压价的市场环境。
我们必须减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少 浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力。
我们如何做到这些？答案是告别大批量的流水生产方式，采用Cell Line单元生产，以适应当今时代的多品种小批量短交期的买方市场环境。
有人说20世纪是大量生产、大量消费的时代，21世纪则是少量生产、多样化消费的时代。传统的流水线生产方式需要大规模投入，适合大规模生产，而单元生产方式灵活机动，适合多样化生产。国际工程协会曾预言，未来将有70%的企业实行单元生产方式。单元生产方式将成为制造业的主流生产方式之一。
单元生产方式是随需而变的生产方式，单元制生产方式综合了单件生产与大批量生产的优点，既减少了单件生产的高成本又避免了大量生产的过度刚性。企业单元同企业整体组织结构的自相似性强调自主，目标的自相似性强调自律。企业单元通过自律和自主的统一，达到效率和柔性的统一，较好地适应了多品种、小批量、短交期、准时制的市场需求形态。
单元生产方式不但有经济效率，也有社会效益和环境效益。“多能工”、“职能一体化”、“工序一体化”、“同步化”、“人少化”使员工的自主性增强，工作更富于挑战性和责任感、成就感，增强了工作乐趣，减少了单调性，增加了工人福祉，因此单元生产方式具备一定的社会改良功能。单元生产减少了库存、搬运等浪费，降低了物耗和能耗，也产生一定的环境效益。所以单元生产方式在日本被誉为双E（Ecology——环保、Economy——经济）生产方式。
2021年11月根据纳思达股份有限公司的战略规划和方针需求，纳思达股份有限公司委托深圳市 方圆智汇 科技有限公司提供《Cell Line单元生产线实战》 精益生产 培训课程，对纳思达内部进行精益人才培训，以满足企业发展的需求。
本次精益人才培训于2021年11月12日至13日在纳思达精益人才培训中心圆满收官。
本次培训由方圆智汇首席精益顾问精益金牌讲师 刘智 老师授课，培训对象为纳思达股份各事业部门优秀职员、管理者、精益工程师、技术人员等，共45位学员参加了本次 精益管理 培训。
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