精益已经成为制造业管理提升的一个工具，我们都在努力的向丰田学习精益，是不是在我们国内的企业精益就能很容易落地呢？答案是不一定的，丰田从40年代就开始推行精益到现在近70的时候才慢慢有了今天的成就，我们很多企业在推行精益时，短期能看到效果，时间长了，却没什么进展，一句话大家都皮了。到底精益要怎样才能落地？专家们经多年精益实践和众多企业的咨询案例，利用计算机信息化技术把精益固化是其中有效的方法之一。大家想一想，为什么我们的精益反反复复？大家都知道人的因素是非常关键的，因为中国人的职业素养不高，与国外的相比，仍有许多需要提升的地方，这就导致人的作业随机性很大，人都是立足于短期的目标。这需要长期的工业化才能改变了。国外的员工也是这样经历过来的。但是我们不可能等到大家职业素养都提升了才去推行精益。如果我们有了信息化，也就是IT的应用，把一些流程和方法固化下来，把它标准化，就一定能减少这些变化。

      凭借多年来管理咨询的成功项目经验，本着为企业创造幸福企业的原则，在国内率先开展了精益管理与信息化一体化咨询服务。帮助企业重新塑造精益生产和IT导入的价值与目的，根据国内企业的情况充分的利用信息化技术，真正实现精益的落地，信息化高效应用，从而贴合企业发展与管理的需求。

特点
    1、从企业战略出发，用精益思想提供战略与业务流程咨询，视业务管理优化为根本，并依此进行信息化愿景规划与企业信息化架构规划；
    2、构建起决策思考链与决策框架，保证后续工作开展的方向性与可操作性；
    3、注重组织、技术、流程多方面要素的协调一致性，适应战略和管理的发展要求；
    4、建立有效的IT组织及流程，使信息化建设成为管理水平提升的必要手段；
    5、解决精益生产落地难的问题。

信息化咨询定位
站在精益生产为主信息化为辅，贴合管理需求的角度，为企业提供一体化战略规划与咨询、系统选型推荐、实施辅导等咨询服务。

信息化的工具与方法
经过多年项目经验的积累，多家不同行业的客户实践，总结出一套适合中国企业的高效实施方法，并以近千种标准模板和表格的方式固化下来。积累了大量实施经验和行业经验，并建立了知识库和案例库，使所有服务团队能够共享这些经验，从而为客户提供高品质的服务。

信息化的顾问能力
拥有一大批既具备精益管理实施咨询背景和信息化应用咨询顾问，并且拥有国际第一流的众多合作伙伴/厂商，为企业信息化建设提供满意服务。