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企业培训
【精益内训课】VSM价值流分析与实践
【精益内训课】TPM全员设备管理
【精益内训课】精益物流拉动规划与实践
【精益内训课】精益生产体系与工具应用
【精益内训课】SMED快速转产换模应用
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公司动态
2023年精益生产管理培训公开课计划表
刘智老师应邀为徐州市制造业“智改数转”进行诊断服务
8月广东某企业《5S与目视化管理》3天实战研修圆满完成
7月浙江某企业《VSM价值流分析与实践》精益培训圆满完成
方圆智汇的6大核心优势
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公开课
JIT拉动式与kanban看板系统
精益物流&拉动系统
IE技术与现场效率改善
精益库存管理
5s及可视化管理
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拉动式生产
拉动式(后补充)生产的看板运作
精益生产之线平衡基础介绍
精益生产之拉动式生产的概念
精益生产之线平衡(Line Balance)改善实施步骤案例讲解
精益生产之线平衡(Line Balance)改善的方法
精益生产之线平衡(Line Balance)改善介绍
精益生产节拍与单件流(one piece flow)构建
从平凡到伟大 日本精益生产之路
拉动生产的三种类型
准时化物流
SMED快速换模
SMED快速换模实施步骤和改善技巧
精益生产的准时化生产JIT指的是什么?
精益布局(lean layout)的实施步骤
精益布局(lean layout)的六大原则
什么是精益布局(lean layout)?精益布局的五种应用模式
什么是布局layout?目的和意义
准时化物流原则
华为的采购与供应链管理
团队建设
团队管理中可以借鉴的34种沟通技巧
加强团队建设,打造精益高效的团队
精益生产的起源-丰田非常重视团队的作用
打造卓越团队的九大黄金法则
班组长:下属之间闹矛盾、越级汇报、不服你,这样解决才
精益班组长的岗位职责
提升团队执行力的4C模型
班组长现场管理到底要做哪些工作?
生产主管日常工作事项(实用干货)
生产计划优化
PMC生产计划与物料控制
丰田是如何做生产计划优化的?
准时交货率很低,如何做好生产计划优化?
是谁破坏了我们的生产计划?
为什么BOM可以撑起一个完美的生产计划?
如何提升BOM的准确率?
生产计划-- 制造业的核心所在
“四定”做不好,计划“死定”了
PMC管理的六大工作流程与四大岗位职责内容
TPM
TPM管理工作应该如何开展?
TPM设备隐患排查与标准对照
设备TPM安全保养【操作指南】
精益生产之TPM的八大支柱
TPM设备管理之设备保养我们在行动!
TPM设备管理的六大损失包括哪些损失?
TPM设备管理口诀(顺口溜)
TPM设备管理的85个知识点
设备管理的11个指标
精益品质
QCC品管圈基础知识
质量管理之QC、QA、QE、IPQC、IQC名词解释
团队导向问题解决方法——8D报告
8D理解要点?
质量部有哪些具体工作?
QCC品管圈成果总结发表与演讲技巧
QCC品管圈圈长领导力及激励技巧
QCC品质管理循环圈推行的十三个步骤
设计开发过程的防呆防错(POKA-YOKE)设计案例分享
精益流动
工厂内精益物流改善案例集
仓库管理各类操作流程图
物料FIFO先进先出管理 First-In-First-Out
库存是万恶之源!
工厂车间需要这样的精益生产线!
生产-主动,检验-被动,不产何来检?
从细节入手 揭示一些仓库管理关键性小技巧
仓储管理系统(WMS)
库存管理其实就跟吃饭一样,你认同吗?
现场管理
现场管理(管理5M1E达成QCDSM)
改善提案在实战中的应用
动作改善之ECRS原则
何谓目视化管理?
MOD(模特法)动作分析法
什么是5S?如何开展5S活动?5S管理项目推进的原则和方法
5M1E变化点管理(人、机器、物料、方法、环境、计测)实例
现场目视化管理与班组看板设计
优秀班组长的基本职责和能力
经典案例
改善前后物料供给及空箱回收机构|LCIA低成本自动化案例039
改善前后物料补给工装(安全)|LCIA低成本自动化案例038
插件手元化供给机构|LCIA低成本自动化案例037
包装箱折弯机构|LCIA低成本自动化案例036
钣金件供给机构|LCIA低成本自动化案例035
DENSO自动化裁薄膜机构|LCIA低成本自动化案例034
小巧的螺丝整列机构|LCIA低成本自动化案例033
部品箱的手元化|LCIA低成本自动化案例030
AB面品质检查旋转机构|LCIA低成本自动化案例029
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